Kompetansestrategi
Oppsummert
- Vurdering av behov for kompetanse knyttet til virksomhetens mål og strategier
- Kartlegging av kompetansebeholdning hos ansatte og organisasjon
- Planlegging av kompetanseutvikling
- Gjennomføring av planlagt kompetanseutvikling på kort sikt (strakstiltak) og lang sikt, evaluering av kompetanseutvikling og prosess med tilpasning og forbedring
Strategiske utfordringer
For å få kompetanseprosessen til å fungere godt, er det viktig å ha klare rammebetingelser for kompetanseutvikling og ledelse.
Aktiviteter for å få på plass disse vil være:
- å utarbeide kompetansestrategi i tråd med interne og eksterne krav til kompetanse
- å avklare lederes rolle i arbeidet med utvikling og læring
- å utnytte arbeidsplassen som læringsarena
- å avklare hvilke verdiskapningsprosesser som foregår i virksomheten og dermed hvilke kompetanseprosesser som det bør fokuseres på.
Operative utfordringer
Det vil også bli viktig å ha på plass gode og enkle rutiner i kompetanseprosessen, både for utvikling og anvendelse av kompetanse. Aktiviteter for å få disse på plass vil være:
- å synliggjøre virksomhetens kompetanse, både internt (i egen avdeling og mot andre divisjoner) og eksternt (kunder)
- å kartlegge kompetanse og kompetanseutviklingsbehov
- å planlegge og å gjennomføre læringstiltak for å sikre at både virksomhetens og den enkelte ansattes behov for kompetanse blir ivaretatt
- å sikre at kompetansen i virksomheten og hos den enkelte anvendes best mulig
- å utarbeide et felles begrepsapparat for å kommunisere om kompetanse